家得宝成立于 1978年，是一家以 DIY 概念起身的仓储式家居建材用品零售商，总部位于美 国亚特兰大市。当前家得宝是环球第一朋友们居建材用品零售商，美国仅次于沃尔玛的第二大零售商。连锁市肆数目达 2263 家，遍布美国、加拿大 和墨西哥等区域，并在 2014 年美国财富 500 强中排名第 33 位。

 

停止到2014 年年底，公司总资产规模 400 亿美元，实现开业收入 832 亿美元， 同比增长 5.54%，公司从 1980-2014 年 34 年收入复合增长率为 27%。

 

家得宝发展三部曲:DIY 模式(本人做)、DIFM(请人代理)、O2O。

 

1) 1978-2000 年，发展期，期间收入年化增速到达 30%以上。公司初次 将 DIY 家居建材消费发扬光大。公司开业收入扩张主要来自于门店数目 扩张以及单店坪效晋升，1995 年到 2000 年之间年均开店数目为 140 家。

 

2) 2000-2006 年，调整期，2000 年以后收入增速有所下滑。2005 年家得 宝贩卖收入到达 800 亿美元以后初次出现年度负增长。同期家得宝门店数 量增速由 于基数 效应开 始出现 下滑， 而家得宝 门店坪 效出现 显著下 滑。2000 年前后公司为了应对下流消费趋向变更，针对推出 DIY+DIFM+ PRO 的新期间组合，新增门店的售前售后服无业务。

 

3) 2006-今，内涵发展期，血本开销下降，坪效稳步回升。2006 年以后公 司从新聚焦零售门店，并以 O2O 模式成为同店贩卖新增长点，启动“疾速 变更中间” 进步自有提供链配送。同期公司门店数目到达巅峰后慢慢缩减 血本开销，开业利润率水平稳步晋升。

 

与角逐敌手对比

 

我们回溯了一下家得宝自从 1981 年上市以来在血本环境趋向的股价阐扬，家得宝股 价在 1984-2014 年期间股价累计上涨 360 多倍，年化复合增长率到达 21%，远远 超过同期尺度普尔 500 指数 8.5%的复合增速。

 

家得宝在 2009 年以后恢复反弹更强，坪效更高，并带 来高达 35%的 ROE。公司 ROE 的连接晋升主要缘故来自于净利润率和 杠杆比率的增加，此中净利润率从 2008 年的 3%涨至 2013 年 6.8%，杠杆 比率从 2.3 倍涨至 3.2 倍。

 

作为房地产的下流行业，家得宝单店事迹弹性弱于美国房地家当的景气程度 颠簸。在 1999-2005 房屋贩卖上涨的年度，公司单店收入受店面扩张缘故稍 有下降;在 2006-2008 房屋贩卖大幅跳水的年度，公司单店收入下降幅度小 于房地产环境趋向;2009-2013 公司单店谋划与房地产环境趋向同步性较强。

 

环球购买低老本+仓储式门店低老本推进“超廉价格”

 

家得宝接纳的是自营式连锁零售模式，每家门店提供 3-4 万种商品，而价位平时

 

低于传统五金店 30%，且比普通家居中间还低 15%-20%。 家得宝成立初期以“超廉价格、 超多商品、超优服无 ”的理念，注重通过接续 降低老本动员商品贩卖，依靠优质服无进行口碑贩卖。

 

家得宝作为世界一流的职业家居连锁品牌在中国运营败走麦城，其履历教导 值得反思。概括来说，家得宝中国的败走麦城不是公司模式疑问，而与其进 入机遇不够成熟以及我国其时家居流通环节的特定发展阶段相关。所以说并 不是我国自然不适用家得宝为代表的自营式连锁，而只是其时我国度居消费 发展自营式连锁机遇不够成熟。