特殊的区位，同样带来特别的机遇。城市建设日新月异，保护长江久久为功，对人力资源、园林绿化、保洁服务等需求日益增长。“我们村有闲散劳动力，何不利用这一资源优势和区位优势，开辟发展村级集体经济的新路径？”村党委书记、村委会主任沙开兵发出了疑问。

 

　　在他的组织下，村“两委”开展大讨论，外出考察学习，沉下去、走出去，拓宽发展思路，加强产业谋划；多次召开村民小组会、党员大会，问策于民、问计于民，收集200多条意见建议……发展劳务产业的共识开始凝聚。

 

　　2019年，芦场村通过“党建+公司+村民”发展模式，投入资金80万元，正式注册了一家劳务公司，建立起“发展方向要清，经营理念要清，内部管理要清，增收节支要清，利润分配要清”的管理规章制度，“五清劳务有限公司”开始投入运营。同时，村“两委”精准摸排就业情况、分门别类生成就业画像、多维度开展就业培训，坚持“一个不能少”，全面摸清辖区劳动力人口和务工需求。

 

　　劳动力底子摸清了，劳务平台也搭好了，原本零散的、自发的、无序的村民务工就业通过五清劳务有限公司这一“桥梁”转变为统一派遣、高效对接、稳定就业的规范劳务产业，芦场村创建了从“单兵作战”到“集体冲锋”的劳务服务新模式。