当今时代，企业的发展离不开人才，而企业和员工却是一个双向自由选择的过程。如何吸引人才并留住人才，是企业所关心的。
一直以来，对于科技人才来说，阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）都存在着不小的吸引力。
阿里巴巴人才观，阿里巴巴的如何选人留人？
2019年4月，房地产服务商第一太平戴维斯发布《技术城市进行时》2019全球报告。该报告显示，作为全球走在技术前沿的中国城市，杭州榜上有名。这引起了许多网友的关注，纷纷排列了杭州上榜的原因：很多人都表示，现在杭州的科技氛围很好。更是有人表示：有阿里巴巴在，给技术创新加了很大的码。
那么阿里巴巴是如何吸引人才的？如何判断哪些人才是企业需要的？通过什么留住人才？阿里巴巴能为人才的成长带来什么？带着这些问题，《中国新时代》采访了阿里巴巴人力资源共享服务中心全球负责人陈蓉女士。
阿里巴巴选人的关键词
猎头圈曾流传着这样一句话：阿里的人才最难挖，能留下的都是死忠粉，不认同的早跑了。
这句话并非空穴来风。
2018年，脉脉数据研究院对31家国内知名IT互联网及电子通信公司员工平均司龄进行了统计。数据显示，BAT三家中，员工平均在职时间最长的是阿里巴巴，2.47年；其次是腾讯，2.28年；百度则为2.19年。其中，蚂蚁金服技术岗员工流失率低于5%，低于行业平均值。
找到合适的人才，然后留住他们，在这方面阿里巴巴没少下功夫。这一点，从最初的招聘选用环节，就可以看出来。
